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為全面總結2024年第一季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，推進業(yè)績考評工作落地落實，推動第二季度各項工作再提升，4月3日，山東三星集團召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結大會，集團董事會成員、集團各部室負責人、各公司執(zhí)行經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及行政、儲運負責人等參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行經(jīng)理總結匯報了第一季度各項目標任務完成、同比增減、關鍵生產(chǎn)指標管控情況及全員創(chuàng)利成果、安全環(huán)保工作開展情況，重點解讀匯報了第二季度目標任務及主要保障措施。集團企管部現(xiàn)場通報了一季度各單位“紅黃綠”牌績效考核評定情況。

會議指出，今年第一季度，集團生產(chǎn)經(jīng)營整體起步、穩(wěn)健向好，順利實現(xiàn)“開門紅”，長壽花精加工、初加工等產(chǎn)業(yè)板塊均實現(xiàn)了30%的同比增長，特別是集團上繳稅金總量及增幅均在全市名列前茅，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的積極貢獻。進入第二季度，集團各單位要全面總結盤點，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀經(jīng)驗做法，同時深入檢視剖析，繼續(xù)圍繞年度目標計劃，分解季度、月度工作，延續(xù)一季度良好發(fā)展勢頭，推動二季度各項工作順利開展。

會議要求，第二季度是年度生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵節(jié)點，市場方面，首要任務就是穩(wěn)市場，促產(chǎn)能；要穩(wěn)續(xù)現(xiàn)有優(yōu)質客戶的市場份額，全力激活休眠期客戶，集中開發(fā)攻關目標客戶、潛在客戶，確保穩(wěn)健市場合作；要聚焦高效管理，做到釋放產(chǎn)能，加大流通，不增庫存，推動產(chǎn)品迅速進入市場；同時要定期組織業(yè)務培訓考核活動，促進市場人員專業(yè)技能和綜合素質再提升。生產(chǎn)方面，要做到穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，以同比增長30%作為基準線，做好4至6月份的工作計劃；要對標產(chǎn)量、單耗、收率、質量等指標，只能向好不能弱化；深挖生產(chǎn)潛能，各生產(chǎn)技術負責人要深入車間，用心細心，通過優(yōu)化指標管控等實現(xiàn)最直接、最高效的創(chuàng)利；要繼續(xù)通過技改，全員創(chuàng)利，降費增收，降本增效；原材物料是生產(chǎn)的第一入口，要做到貨比三家，招標議價，確保質量前提下，實現(xiàn)最優(yōu)性價比，爭取效益最大化。安全生產(chǎn)方面，要牢固樹立“安全大于天”的思想理念，讓安全意識進一步入腦入心，做到警示教育常態(tài)化，同時以6S現(xiàn)場管理促進全員安全素養(yǎng)再提升，實現(xiàn)安全零事故、質量零缺陷、環(huán)保零投訴。團隊建設方面，要通過多元化、多載體的實踐活動進一步增強團隊凝聚力，通過實行團隊業(yè)績考核，充分激發(fā)團隊合作力和戰(zhàn)斗力，真正讓三星干部員工擰成一股繩，共建大家庭。

聚力聚勢，提質提效。會議強調，集團各單位要迅速行動，傳達落實會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，科學謀劃、精準部署，創(chuàng)新思路、強力攻關，推動責任再壓實、措施再強化、績效再提升，為下階段各項工作任務的高質量推進和順利完成奠定堅實基礎。

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