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為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)物資管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)物資管控制度，加快庫存物資周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化，10月10日，山東三星集團(tuán)組織開展物資管理業(yè)務(wù)交流會(huì)。山東三星集團(tuán)企管部、審計(jì)部及各級(jí)行政、采購、物管等相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

會(huì)議宣讀《關(guān)于物資采購入庫流程的考核管理規(guī)定》(下稱《考核管理規(guī)定》)，結(jié)合企業(yè)所有原材物料采購入庫情況，明確考核細(xì)則及落實(shí)辦法。并由集團(tuán)公司企管部、審計(jì)部定期進(jìn)行聯(lián)合審計(jì)檢查，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，協(xié)助各部門、各單位立起物資管理“規(guī)矩”，筑牢物資管理廉潔防火墻。

會(huì)議指出，沒有規(guī)矩不成方圓。物資管理作為生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展根基，離不開系統(tǒng)全面規(guī)章制度的規(guī)范與監(jiān)管。《考核管理規(guī)定》的下發(fā)，為各部門、各單位實(shí)現(xiàn)物資管理的制度化和規(guī)范化提供了有力依據(jù)，更為山東三星集團(tuán)物資管理制度的進(jìn)一步深化落實(shí)提供了重要保障。

企業(yè)物資管理制度的建立健全需要完備的制度約束，更需要忠誠實(shí)干、精明踏實(shí)組織團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)落實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資管理系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《考核管理規(guī)定》，端正思想態(tài)度，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，通過降低采購成本、控制材料消耗、強(qiáng)化計(jì)劃管理、降低倉庫儲(chǔ)備，做到優(yōu)本增效、提質(zhì)增效。各部門、各單位之間也應(yīng)當(dāng)相互配合、共同協(xié)作，在做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三口管理”制度，持續(xù)為企業(yè)輸出效益、創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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