2010年是三星集團大發(fā)展、快發(fā)展的一年。在各級黨委、政府的正確領導下，在各職能部門的大力支持下，在全體三星人的共同努力下，我集團全體干部職工克服種種壓力和困難，用辛勤的勞動實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理水平和團隊整體素質(zhì)等得到了大的提升，圓滿完成了年初制定的各項任務目標。2010年，我集團共實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅3億元。這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的，是每一位三星人辛勤付出的結(jié)果，也是每一位三星人的驕傲！借此機會，我代表集團公司董事會和各級領導，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向奮斗在公司各個戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和誠摯的慰問。下面簡要總結(jié)一下2010年的工作和2011年的工作思路及安排。
一、2010年工作回顧
（一）突出工作重點，集團“效益鞏固年”活動扎實有效。2010年年初，我集團制定了“效益鞏固年”的工作思路，并開展了一系列卓有成效的工作，力保了企業(yè)生產(chǎn)運營良性發(fā)展。
一是深入開展了“安全、節(jié)能”雙百競賽活動。2010年，我集團以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為總抓手，嚴格細化管理，堅持每周進行全面檢查考核，切實督促各公司、各部門發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，促進了企業(yè)的標準化、程序化、規(guī)范化管理。
二是加強了6S的持續(xù)有效管理。今年集團扎實有效開展了6S管理整治活動。集團和各公司都成立了6S推行辦公室，全面負責管理和督促、檢查工作。各公司執(zhí)行經(jīng)理親自抓，生產(chǎn)經(jīng)理靠上抓，辦公室主任配合抓，確保了6S管理活動開展得扎實有效，切實提高了廣大員工對整理整頓、清潔生產(chǎn)、安全管理的認識，現(xiàn)場管理得到了有效改進。同時，集團公司企管部、安保部采取定時不定時、互學互查的安檢方式，堅持一周一匯總，一周一通報，直觀鮮明的將存在問題反映出來，取得良好的效果。2010年，公司未發(fā)生重大安全事故，事故發(fā)生率較去年下降了20%，安全形勢穩(wěn)定。
三是加強了生產(chǎn)經(jīng)營的績效管理。2010年，我集團各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了令人滿意的銷售業(yè)績。玉米產(chǎn)業(yè)公司在搶機遇，擴規(guī)模同時，積極應對油脂市場環(huán)境，加快市場拓展步伐和營銷力度，取得了較為滿意的成績；小包裝市場成績喜人，銷量翻番，經(jīng)銷商和零售點遍及全國20多個省市。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、國際市場。長壽花作為中國玉米油的專業(yè)品牌，已成為名副其實的中國玉米油第一品牌。公司還致力綠色健康玉米油的生產(chǎn)與研發(fā)，2010年底，植物甾醇玉米油獲評健字號食品，填補了國內(nèi)市場空白。此外，新開發(fā)DHA谷物調(diào)和油、共軛亞油酸玉米油、DHA玉米油、維生素AE玉米油、風味玉米油5個新產(chǎn)品，為今后開拓國內(nèi)市場打下了基礎；機械公司積極開拓市場，以糧油加工設備和風電設備為主，加大產(chǎn)品質(zhì)量管理，贏得了良好經(jīng)濟效益。星宇紡織公司積極面對紡織行業(yè)大環(huán)境，采取各種拓市場，增銷量有效措施、利潤均實現(xiàn)了新突破；噴織公司玉米纖維制品研發(fā)成功，延長了紡織品產(chǎn)業(yè)鏈，自主研發(fā)設計的“星瀾”系列產(chǎn)品投入市場深受消費者歡迎，開辟了一個新的產(chǎn)品利潤領域。其他企業(yè)也通過積極調(diào)整思路，強化經(jīng)營，均取得了令人滿意的成績。
?。ǘ┘涌旖ㄔO發(fā)展步伐，名牌經(jīng)濟卓見成效。今年以來，我集團多措并舉，籌資金，上項目，強宣傳，拓市場，長壽花、“星瀾”系列產(chǎn)品加快實施名牌戰(zhàn)略，有力的提升了企業(yè)和產(chǎn)品形象。
一是加大投入上項目。2010年，為了更好的適應生產(chǎn)及市場需求，我集團上項目、擴規(guī)模，力保企業(yè)新發(fā)展。一是2010年5月集團投資過億元新上的年產(chǎn)10萬噸精煉玉米油項目投產(chǎn)運營，進一步壯大了企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力；二是2010年8月，集團投資2億元先后在外省建設了設備、技術、工藝先進的兩個年產(chǎn)為10萬噸的玉米油原料加工基地。我集團成為名副其實的玉米油領軍企業(yè)；三是年產(chǎn)8000噸的酸化油項目投產(chǎn)運營，為油脂輔料加工處理開辟了新路，同時排污減排為油脂生產(chǎn)解除后顧之憂；四是今年11月，投資兩千余萬元的明達熱電公司環(huán)保磚廠一期工程項目投產(chǎn)。該項目利用熱電公司自身優(yōu)勢，采用粉煤灰、爐渣為主要原料，制成新型墻體材料———粉煤灰磚，既大大利用了廢料又增大了企業(yè)利潤；五是2010年11月，集團新辦公大樓開工建設，對促進集團快速發(fā)展、樹立嶄新的企業(yè)形象具有重要意義。
二是強化媒體宣傳創(chuàng)品牌。2010年7月16日，我集團“長壽花”第二屆全國經(jīng)銷商大會隆重召開，再次擂響中國玉米油第一品牌進軍全國市場的戰(zhàn)鼓。本次“長壽花”經(jīng)銷商大會，我集團拿出近200萬元獎勵全國經(jīng)銷商功臣、優(yōu)秀銷售代表，并提出了三年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品全國縣級以上城市全覆蓋的目標；9月份，與新浪網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起長壽花金胚玉米油“喜慶華誕、長壽中國”尋訪健康長壽老人走訪慰問活動，獲評的明星、健康長壽老人每人獲得長壽花玉米油禮品和5000元現(xiàn)金大獎，“長壽花”健康理念在國內(nèi)再掀熱潮。此外，我集團大手筆，高投入，在全國各地媒體投放廣告，加大宣傳力度，大大提高了“長壽花”的知名度，使其成為沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)、銀座等大型連鎖超市的暢銷品牌，成為名副其實的中國玉米油第一品牌。同時“星瀾”系列產(chǎn)品也正形成系列化規(guī)模，全面展開市場營銷，出現(xiàn)了良好經(jīng)營局面。
三是多元化合作實現(xiàn)突破。2010年4月，我集團與北京物美商業(yè)集團進行戰(zhàn)略發(fā)展合作，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售企業(yè)的強強聯(lián)合；7月，來自全國各地的十余名油脂專家、學者聚集我集團，圓滿完成了國家《制油工》教材編審及題庫編寫工作。同時，為加快我集團玉米油產(chǎn)業(yè)的科研和技術開發(fā)工作，8月，我集團特聘中國糧油學會油脂學會、江南大學、國家糧食局科學研究設計院等的五位專家為公司技術顧問；11月底，我集團總冠名的“長壽花”杯食品安全和營養(yǎng)健康知識宣傳教育進社區(qū)活動在北京正式啟動。自此“長壽花”伴隨著中國食品安全界、營養(yǎng)學界專家學者組成的宣講團，走進北京16個區(qū)縣的400多個社區(qū)單位，向廣大人民群眾宣貫食品營養(yǎng)健康安全知識，引導健康飲食與消費。
?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化建設，廣大員工凝聚力全面增強。為豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，集團公司通過組織開展系列技能競賽、培訓及文體活動，進一步提高了廣大干部職工的技能水平和創(chuàng)新能力。
一是競賽活動形式多樣。按照集團公司要求，自2010年初，就開展了諸如紅旗班組、技術標兵、六小創(chuàng)新等類型的技能競賽活動。廣大員工踴躍參賽、彰顯技能，通過競賽，學習新知識，掌握新技能，帶動了更多的技術工人成長進步。此外，集團各分公司還針對自身情況，開展不同形式的技能競賽活動，充實和鞏固了員工的學習效果，取得了明顯成效。
二是積極創(chuàng)建學習型企業(yè)。今年以來，我集團高度重視人才的引進和培訓。針對不同部門崗位的要求，集團人力部先后赴省內(nèi)多所大專院校，積極引進應屆大學畢業(yè)生，充實到各工作崗位。同時，強化人力資源管理，積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。定期舉辦多層次、多渠道、多級別的培訓，使上到執(zhí)行經(jīng)理、下至普通職工都有學習成長的機會，提高了干部職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平。同時抓好企業(yè)梯隊建設，重點培養(yǎng)后備干部人才，集團在成功培訓301學員后，目前，302學員的培訓工作也接近尾聲，下步將集中開展各公司經(jīng)理助理培訓工作。
三是文體活動豐富多彩。為加強企業(yè)文化建設，我集團逐步建立并完善員工的學習娛樂場所，同時，堅持結(jié)合重大節(jié)假日，組織職工開展各類文體活動，2010年，集團公司堅持一月一活動，月月有活動，開展的系列豐富多彩文體活動，如職工趣味運動會、主題演講比賽、主持人大賽、籃球比賽、文藝晚會等，深受職工歡迎。既陶冶了職工情操，又活躍了職工精神文化生活。目前“以廠為家，以企為榮”已成為每位員工的共識。今天，集團公司隆重表彰先進集體和個人，這也是集團管理文化和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。重要的是通過系列活動使企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念行為化，充分發(fā)揮和調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保持了企業(yè)持久旺盛的競爭力。
二、2011年工作思路和安排
2011年，集團董事會認為將是三星集團再創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展的一年。2011年，我們的發(fā)展目標是：“圍繞“創(chuàng)世界知名品牌，建國際一流企業(yè)”的宏偉目標，進一步強化企業(yè)管理，大力實施“品牌戰(zhàn)略”，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益同步增長，力保集團公司的整體實力再上一個新臺階”。2011年，我集團的效益目標是實現(xiàn)銷售收入60億元，利稅4億元?？梢哉f這是一個很宏偉的目標。2010年我們贏得了好的基礎，2011年，大家一定要保持清醒頭腦，居安思危，扎實工作，力爭取得更大的成績。
一是強化企業(yè)經(jīng)營管理，狠抓現(xiàn)場管理工作。2011年，我集團的主要任務是抓管理、促落實、創(chuàng)效益。雙百活動和6S現(xiàn)場管理仍是今年的重中之重。集團公司將集中力量抓制度建設，抓過程管理，抓效率效益，推動集團公司科學化管理再上新水平。集團機關要加強機制建設，強化績效考核和執(zhí)行力度，提高服務一線的水平和效率。同時，要求各分公司根據(jù)2010年工作中暴露出來的問題和不足，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和增收節(jié)支、節(jié)能減排，全面增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
二是大力實施名牌戰(zhàn)略，把企業(yè)做大做強。油脂、機械、紡織一直是我集團的三大主導產(chǎn)業(yè)，2011年，我們將利用產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值基礎上。繼續(xù)加大名牌戰(zhàn)略實施和品牌推廣力度，努力實現(xiàn)新突破，使長壽花、星宇、“星瀾”三大品牌穩(wěn)固占領國內(nèi)市場，特別是長壽花品牌必須在新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場網(wǎng)絡、銷售隊伍、名牌創(chuàng)建等方面，走在全國同行業(yè)前列。2011年的目標就是實現(xiàn)縣級以上城市產(chǎn)品的全覆蓋。其它這兩個品牌同樣要借鑒長壽花名牌成長之路，大力拓展搶占市場，加大營銷力度，爭創(chuàng)利潤最大化，走出一條廣闊的品牌經(jīng)濟之路。
三是繼續(xù)抓好項目建設，壯大集團經(jīng)濟實力。今年，我們將重點抓好幾個投資項目的建設工作。一是2010年8月，集團在外省投資2億元建設的兩個年產(chǎn)分別為10萬噸的玉米油原料加工項目，今年五月建成投產(chǎn)；二是總投資5000萬元的新小包裝自動灌裝車間項目7月建成投產(chǎn)運營，新增包裝生產(chǎn)能力10萬噸，總產(chǎn)能達到20萬噸；三是集團公司總投資1.2億元的新辦公大樓的建設項目，包括接待中心、會展中心等，2011年12月15日項目全部竣工，投入使用；四是新能源項目，計劃未來兩年內(nèi)投資10億元，目前項目正在洽談中。
四是加速推進人才戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)員工隊伍。2011年，我集團將繼續(xù)實施“人才戰(zhàn)略”，完善人力資源管理體制，為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展進步的空間。制度建設方面，我們將制定一系列激勵措施。用人方面，堅持引進和擇優(yōu)的原則，鼓勵職工加強學習，努力成才。2011年，將繼續(xù)開展技術工人的考評工作，為建設一支懂業(yè)務、會技術的高素質(zhì)員工隊伍奠定基礎。在企業(yè)文化建設方面，加強各類文體設施建設，廣泛開展豐富多彩的文體活動，凝聚職工精神力量，提升集團形象，形成公司上下共同的愿景目標。全力打造一個企業(yè)健康發(fā)展、職工安居樂業(yè)、與社會、客戶共贏的“和諧三星”，真正成為鄒平縣名副其實的臺柱子企業(yè)。
2011年對于三星而言，挑戰(zhàn)與機遇并存，相信在董事會的領導下，在全體干部職工的努力下，我們定能在2011年實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。新的一年，全體干部職工要切實增強做好各項工作的責任感和緊迫感，以嶄新的精神風貌、務實的工作作風，為實現(xiàn)集團公司新一輪大發(fā)展、快發(fā)展，為建設一個大而強的新三星而努力奮斗！
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2011-01-21
